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            清大總裁班報名電話

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            首頁 > 清大行業課程 > 中國建筑業EMBA高級研修班

            中國建筑業EMBA高級研修班

            清大總裁培訓中心 2022-02-19 清大行業課程 137

            研修背景

            當前,全球新冠疫情影響仍然存在,世界經濟衰退、國際貿易和投資萎縮、經濟全球化遭遇逆流,我國經濟正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期,建筑行業結構性、體制性、周期性問題相互交織,正處于高速發展轉向高質量發展的關鍵階段。

            新基建為建筑業帶來新機遇、行業變革倒逼建筑企業轉型升級、新型城鎮化建設孕育出巨大市場。然而,在房地產行業管控力度不斷加大的背景下,建筑企業普遍存在攬活兒難、經營利潤低、管理水平差、墊資及工程款回收壓力大、應對市場風險和投融資能力差、“用工荒”現象、人機材價格上漲等困境,對未來行業空間和市場走向存在迷茫,處于行業的十字路口,建筑企業家正默默承載著前所未有的壓力和挑戰。

            中國建筑業EMBA高級研修班項目匯聚建筑業“政、商、學、研“頂級專家,聚焦行業共同面臨”活難攬、錢難融、人難管“三大難題,圍繞建筑行業全產業鏈創新升級,培養具備國際視野、產業格局、戰略思維、經營意識和資本運作能力的新時期建筑企業領袖,推動建筑業轉型升級和高質量發展。

            課程價值

            1、新思維丨頂尖學府

            走進北京大學,中國建筑業“政-商-學-研”權威專家、學府教授、學界泰斗、實戰高管領銜授課,立足國際化視野,行業戰略的高度和企業家經營的視角,凝聚塔尖智慧,深刻洞見建筑企業管理與經營,引領創新發展模式最佳典范。

            2、新模式丨實戰課堂

            面向行業趨勢和企業經營痛點設計課程,以中國標桿建筑企業總裁級高管為專業教學主體,廣泛采用案例教學法,通過基于經驗的反思學習、行動學習、實地教學等方法,改進企業家的領導行為與經營實踐,直擊行業模式創新與轉型升級落地實踐。

            3、新領航丨建工智庫

            憑借對建筑工程前沿領域敏銳的洞察,行業趨勢權威研判和標桿建筑企業經營管理獨特的方法論,為企業決策者提供行業研究、投資分析、企業經營、轉型升級等創新咨詢和指導,為行業發展提供最佳理論、策略、方法和思想。

            4、新機遇丨高端圈層

            坐擁1000家地產企業、1000家建筑企業、100家金融投資機構的清華、北大校友資源,與中國建筑企業家異業融合,商界名流匯聚,高端人脈資源共建,優質業務機會共享,搭建優秀供需雙方和頂級企業家精英階層高端對話平臺。

            5、新生態丨生態平臺

            構建“產-學-研”一體化生態平臺,支持中國建筑企業轉型升級,推動建筑企業家學習交流,沉淀行業前沿智慧和知識轉化創新。

            課程安排

            頂層設計

            掌握宏觀經濟趨勢,做出正確判斷與選擇,做好企業發展戰略總體構想,自上而下進行系統謀劃,統攬全局,在最高層次上尋求問題的解決之道

            序號

            課程模塊

            課程主題

            核心內容

            1

            趨勢研判

            宏觀經濟形勢、政策與建筑業發展趨勢研判

            宏觀經濟形勢分析
            建筑行業政策解讀
            國家產業發展戰略
            建筑市場趨勢研判

            2

            頂層設計

            建筑企業戰略、頂層設計與商業模式創新

            建筑企業戰略規劃
            企業經營思維創新
            建企頂層設計思路
            建企商業模式創新

            3

            組織建設

            建筑企業組織管控體系建設與落地

            建企管控模式定位
            組織架構設計優化
            關鍵管控流程設計
            建企業績考核體系

            4

            股權激勵

            建筑企業公司治理與股權激勵

            公司結構治理方案
            公司的控制權設計
            戰略股權結構設計
            股權激勵方案落地

            核心經營

            激烈競爭下的建筑行業,攬活兒難、找勞務難、融資難、要工程款難,年輕人不愿意從事,二代不樂意接班,重壓之下的建筑企業利潤微薄,唯有突破困境才能發展為繼

            序號

            課程模塊

            課程主題

            核心內容

            1

            活丨業務拓展

            建筑企業品牌戰略、市場營銷策略與業務拓展模式創新

            建筑企業品牌規劃
            建筑市場突圍策略
            市場營銷策略創新
            建筑業務拓展模式

            2

            建筑工程項目市場營銷全過程管理及法律風險防范

            工程項目營銷體系
            項目市場拓展原則
            工程項目營銷策劃
            項目營銷風險防范

            3

            錢丨資本運作

            建筑工程融資模式創新與回款風險防范

            最新金融政策解讀
            建企資金瓶頸分析
            工程全程融資創新
            建企回款風險防范

            4

            新形勢下的基建項目投融資模式與落地實務

            建筑融資監管導向
            基建項目投資分類
            政府隱性債務化解
            基建融資落地實務

            5

            人丨人才戰略

            建筑企業人才戰略落地、經營型人才培養與人才梯隊建設

            人才戰略頂層思考
            人才戰略落地工具
            經營人才識別培養
            建企人才梯隊建設

            精益建造

            建筑業具有高消耗、低效益的特點,傳統粗獷式的管理模式已遠不能滿足環境競爭要求,引入精細化思維實現高質量發展,實施全過程精益建造是建筑企業的必由之路

            序號

            課程模塊

            課程主題

            核心內容

            1

            精益模式

            建筑企業精益建造體系、模式解析與標桿實踐

            建筑企業的3個5%
            精益建造核心能力
            精益建造模式管控
            精益建造體系落地

            2

            項目管理

            建筑工程項目全過程精細化管理與核心要點管控

            工程策劃價值導向
            投標環節精細管控
            經營利潤成本管理
            合同履約風險控制

            3

            現場管理

            建筑工程項目施工現場管理實務及案例分析大綱

            項目前期籌劃開工
            項目計劃進度管理
            材料設備勞工管理
            合同履約風險管控

            4

            利潤管控

            新時期建筑工程項目招投標實務與微利時代全過程成本管理

            新時期招投標實務
            微利時代物資采購
            全成本精細化管理
            工程款結算與索賠

            精細化管理

            隨著“政策紅利”和“人口紅利”優勢的逐漸退潮,建筑企業將進入“管理紅利”時代,建筑企業若想繼續穩步前進,企業的領導者需要重新思考和重視企業內部的管理問題,即從原來的粗放式人治管理,向精細化標準化的法治管理轉變

            序號

            課程模塊

            課程主題

            核心內容

            1

            標準化管理

            建筑企業標準化管理體系建設與標桿落地實踐

            建企標準化必要性
            標準化體系關鍵點
            管理體系執行要點
            標桿建工案例實踐

            2

            納稅籌劃

            建筑業財稅政策解讀、經營視角的企業財稅籌劃與風險控制

            最新行業財稅政策
            建企成本費用核算
            建企稅務籌劃處理
            建企合同涉稅管理

            建筑企業未來之路

            城市化進程催生了建筑業的飛速發展,在傳統工程項目急劇減少后,建筑業未來何去何從,新時代背景下,建筑企業又將如何抓住機遇

            序號

            課程模塊

            課程主題

            核心內容

            1

            未來之路

            新發展階段、新發展理念、新發展格局下建筑業與建筑企業的未來之路

            雙碳目標下的建企
            BIM技術全面應用
            EPC、EPC+O&M、EPC+F模式
            裝配式建筑與建筑工業化
            新基建背景下的中國建筑業
            新型城鎮化建設與鄉村振興戰略
            一帶一路、長江經濟帶、粵港澳大灣區布局規劃解讀
            十四五規劃重點產業分析與行業預判
            建企轉型升級路徑

            標桿項目觀摩與深度參訪考察

            掌握對標學習的方法,了解標桿項目成功關鍵要素,尋找自身差距,行程改進提升策略和行動計劃

            1

            國內標桿企業/標桿項目參訪考察

            2

            國外標志性建筑與先進工藝觀摩

            招生對象

            1、中國建筑業央企、國企黨委書記、董事長、總裁及高管

            2、房屋建筑及裝飾、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用及園林綠化工程、機電安裝工程、化工石油、冶煉、環保、智能建筑等民營建筑企業董事長、總裁、總經理

            3、初入建筑業的新型企業董事長等

            師資介紹

            ▼政策專家

            陳淮:著名經濟學家,原住房和城鄉建設部政策研究中心主任

            仇保興:國務院參事,原國家建設部副部長,中國城市科學院研究會理事長

            喬潤令:國家發改委城市和小城鎮改革發展中心副主任

            吳維海:國家發改委國際合作中心研究員、國合華夏城市規劃研究院執行院長

            齊驥:中國建筑業協會會長

            劉錦章:中國建筑業協會副會長兼秘書長;中國建筑集團有限公司原黨組副書記、副總經理

            葉浩文:住房和城鄉建設部科學技術委中會委員,中建集團首席專家

            吳慧娟:住房和城鄉建設部建筑市場監管司原司長,中國建筑業協會副會長

            秦虹:中國人民大學國家發展與戰略研究院高級研究員,原住建部政策研究中心主任

            張鵬:國家財政部政策實驗室宏觀經濟部主任、經濟學博士

            肖緒文:中國工程院院士,中建首席專家、技術中心顧問總工

            孫永福:中國工程院院士,鐵路工程專家,原鐵道部原常務副部長

            聶建國:中國工程院院士、清華大學未來城鎮與基礎設施研究院院長

            王早生:中國建設監理協會會長,曾任住房和城鄉建設部城市管理監督局局長

            毛志兵:享受國務院政府特殊津貼專家,中國建筑股份有限公司總工程師

            ▼高校教授

            董志勇北京大學經濟學院院長

            馮科:北京大學經濟研究所所長

            程郁綴:北京大學中文系教授

            楊虎:北京大學繼續教育學院院長

            李紀珍:清華大學經管學院副院長,創新創業與戰略系教授

            李江濤:商業模式專家,清華大學經濟學研究所博士后研究員

            金占明:清華大學經濟管理學院教授、博士后、企業管理系副主任

            王守清:清華大學建設管理系暨清華大學國際工程項目管理研究院教授、博導、副院長

            劉洪玉:清華大學房地產研究所所長、教授、博士生導師

            方東平:清華大學土木水利學院院長,建設管理系教授

            強茂山:清華大學教授,中華項目管理促進會(GPAC)大陸區主席

            郭紅領:清華大學建設管理系副教授,博士生導師

            楊述:清華大學國際工程項目管理研究院主任

            賀林:清華大學應用技術學院項目管理培訓中心核心教師

            孫立軍:博士,同濟大學工程學院院長,上海公路學會副理事長。

            王廣斌:同濟大學建筑產業創新發展研究院院長、教授

            張水波:天津大學管理與經濟學部副主任,天津大學國際工程管理學院院長、民進天津市委副主委

            賈根良:中國人民大學經濟學院教授

            許玉林:中國人大勞動人事學院教授、美國加州伯克利大學高級訪問學者、博士生導師

            ▼行業專家

            尹貽林:中國建筑學會建筑經濟分會常務理事、中國建設工程造價協會副理事長、常務理

            事,中國建筑經濟學會常務理事、主席

            肖太壽:中國第一個“三證統一”籌劃理論的提出者和倡導者,知名稅收籌劃實戰專家

            徐京:企業投融資、上市及公司治理實戰專家

            郭?。簢鴦赵捍笮脱肫?a data-mid="695" href="http://www.rockenstock-asso.com/p/75.html">投資管理委員會委員,某大型央企經濟發展研究院執行院長

            汪金敏:首屆中國PPP項目金牌律師、中國工程索賠第一案首席代理律師、財政部及國家發改委PPP專家

            孫雁翎:中國對外承包工程商會行業專家原中國路橋集團總公司高級工程師

            馬楠:住建部特聘專家、工程管理專業學科帶頭人

            張永光:國內知名實戰管理專家京城十大培訓師之一

            路長全:著名營銷戰略與品牌運營專家,中國企業界的營銷巨匠

            ▼實戰高管

            魯貴卿:中南建設集團董事局主席、總裁,中國建筑第五工程局有限公司前任董事長

            李承霖:現任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經理,江蘇省交通廳評標專家庫評審專家,中交集團采購評審專家庫專家

            吳建金:原中國核工業華興建設有限公司副總經理

            毛晨陽:鯤鵬建設集團董事長

            杜慧鵬:中電建建筑集團有限公司黨委委員、副總經理、總經濟師

            解金輝:中鐵十五局總法律顧問、首席合規官

            謝建輝:中國建筑股份有限公司投資部副總經理

            耿裕華:南通四建名譽董事長,達??赝都瘓F董事局主席

            王金泉:實戰建筑裝飾行業運營管理專家,金螳螂高級講師

            陳代華:北京城建集團有限責任公司董事長、黨委書記

            喻世功:中國十七冶集團有限公司董事長、黨委書記

            田衛國:中建五局董事長、黨委書記

            李鵬程:水利部南水北調工程管理司司長

            學習時間

            學制:1年,每月集中授課2天

            學費標準

            學費:人民幣9.8萬元/人(包括:報名費、學費、書本資料費、教學管理費、拓展培訓費、證書費)學習期間的食宿費、交通費及國內外考察交通、食宿費自理

            授課地點

            地點:北京、游學、標桿項目

            教學模式

            學習模式:專家講授、論壇峰會、翻轉課堂、學員分享、閉門私董會、案例分析、專題研討、專家問診、企業觀摩、項目觀摩、國內外游學等





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