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            領導力的4個關鍵要素

            清大總裁培訓中心 2021-01-21 新聞資訊 326


              第一個要點,領導力是一種激勵,激勵他人的能力,這和管理是有所區別的。


              第二個要點,激勵他們做什么呢?實際上所有的領導力都是一種超越,都要實現一種超越。所以,你激勵的這些追隨者,他們要超越一種目標,或者達成一種遠大的、宏偉的目標,這個目標如果是很平凡、平庸的跟它以前都一樣的,沒有超越,也就沒有領導力。


              比如說,這群人,今年這樣做,明年還是這樣做,今年實現了一千萬的目標,明年還是一千萬,后年變成七百萬,這個不具有領導力,所以領導力是一種超越。超越也就意味著要達成一種更高的目標,超越你可以是超越自我,也可以是超越他人,或者是超越周圍。


              所謂達成更高的目標,可能是各種各樣的更高,有可能是規模上的更高。比如說,你現在實現了一千萬的營業目標,明年變成一千兩百萬,后年變成一千五百萬,這當然是一種超越,或者更高,但是也有可能是另外一種目標的超越,比如在同樣的目標下面,它更高的利潤。


              也有可能是一種產品的創新,像大家都看到的蘋果公司每年都在實現一些超越,不管來自于它自己,還是來自于市場的壓力,每一個新的蘋果手機的發布,所有人都在期待著它有一些產品的創新,革命性的一些東西出現。所以,這也是一種超越。這個超越可以和別人比,也可以和自己比。不管怎么樣,這種超越是一種可以激勵大家共同努力的一個很重要的動力。這也是領導力的一個很重要的要點。


              第三個要點,它必須是共同實現這個目標,它必須是一群人在你的激勵之下,能夠大家一起來達成這種目標。而不是任何個人,更不是領導者自己達成自己的目標,其他人都在看馬戲一樣,看著領導者在那里努力。所以,共同的完成這個超越,這也是領導力必備的特點,沒有共同,那就不是領導力,哪怕做的再好,再優秀,你在前面跑的很快,可是當你回頭一看,后面沒有人跟上,你這是在激勵嗎?不是,你這個可能是自己在自High,自己在散步而已,所以不是領導力。


              第四個要點,就是領導力它是一種人際關系。它是領導者和追隨者之間的一種人際關系,實際上跟人類其他的人際關系有類似的地方。比如說同學關系、同事關系,朋友關系,甚至夫妻關系,這些都是人際關系。這些人際關系都是因時因地因人變化的,它是一種動態的關系,而不是一成不變的。所以,這層意思,在領導力的含義上,就是這個領導力對一群追隨者有一種黏性,有附著力,不等于對其他人也有同樣的黏性和附著力。


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