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            為什么說中小企業勝在經營,卻敗在管理!

            清大總裁培訓中心 2021-01-20 新聞資訊 302

            我國中小企業的平均壽命為2~3年,為什么我國的中小企業總做不大?做不長?為什么我國的中小企業總是一管就死,一放就亂?為什么我們的中小企業的效率越來越低,成本卻一直增高…想要解決企業經營管理難題,必須要從打破固有思維開始。


            中小企業內出現這樣的狀況,原因在哪?


            公司職員不清楚做什么——企業戰略目標、工作任務不清晰;

            不清楚做到什么程度——不清楚工作標準;

            不清楚做到什么程度會有怎樣的結果?——缺乏激勵、缺乏薪酬、缺政策;

            層級過多、分工不明確、職權不清——組織結構、部門職責劃分不清;

            其背后的原因,就是中小企業的基本管理的地基沒有打牢。


            許多領導在制定戰略目標時,非常容易步入下列誤區:某些領導者覺得屬下各司其職,沒有讓屬下充分的理解企業和相關部門及戰略目標,造成屬下只關注自己的任務,不考慮全局,造成目標和公司戰略目標的方向出現偏差;盲目把制定的企業戰略目標分配到屬下的工作方面,不考慮屬下的建議,不管屬下是否認同;造成屬下在工作方面存在抵觸情緒……


            公司也在做計劃,領導也會組織屬下召開工作會議確定目標及規劃,如做多少營業額,做多少產量,開拓多少用戶,為員工培訓等…


            但是管理制度很少有約束力,也就造成各相關部門不能落實,計劃和行動脫節。其實質還是由于從領導到企業高管工作方面盲目、或不知所謂而造成的結果,而這樣的結果經常會讓公司職員覺得無所適從,而且還會給中小企業造成重大危害。


            現如今的中小企業首要存在的不足是:最基礎的企業經營管理概念都還沒建立起來,最基礎的管理規則都還沒制定出來,員工起碼的做事方法、流程都還沒訓練到位……


            這也不能怪企業的領導,因為他們也都是在沒有充足準備的狀況下就創辦了企業。他們更多的關心眼下問題的解決,極少關心問題的長久、系統、全方位的解決;更多的注重企業制度的建立,很少去關注企業管理體系的搭建。這種的問題不解決,企業就很難得到提升,企業要想不斷高效的發展壯大也將十分艱難,企業的營業額也難以不斷提高。


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